ככל שאני ניפגש עם יותר מנהלים במהלך השבוע שלי –
כך אני מגלה כמה פעמים אנחנו עוברים על החוקים שלנו ואסביר למה אני מתכוון:
אתמול נפגשתי עם מנכ"ל חברת ייצור שאמר לי שבכדי שהוא ירגיש הישגי בעסק שלו הוא חייב לגרום לעצמו לרוץ לפחות 3 פעמים ביום.
שאלתי אותו שתרוץ איך תרגיש?
ענה: מלא אנרגיה, הישגי.
שתרוץ תרגיש שזה ישפיע לחיוב על יום העבודה שלך במשרד?
ענה: חד משמעית כן!
מה מונע ממך לרוץ כבר מחר בבוקר?
ענה:
– לחץ שאין מספיק הזמנות.
– מותש נפשית.
– אשם על זה שאני אומר לעצמי כל בוקר לרוץ.
שאלתי, אם תרוץ פעם אחת בשבוע אתה תרגיש יותר שלם עם עצמך?
ענה כן.
נפגשתי עם סמנכ"ל שיווק השבוע שאמר לי שהוא
רוצה ללמוד יותר על עולם השיווק בשפה האנגלית והוא מניח ספרים על השידה.
ובפועל מרגיש אשם שהוא לא קורה אפילו עמוד אחד, מרגיש שהוא לא הישגי ולא עומד במשימה שהוא בעצמו מציב לעצמו.
שאלתי, זה שהספרים נמצאים על השידה, האם לדעתך זה משפיע על תפוקה שלך בעבודה להמשך היום?
ענה: במובן מסוים אולי כן.
שאלתי אם תקרא פעם אחת בשבוע לפחות 2 עמודים?
לדעתך זה עתיד לעזור לך בלהרגיש יותר טוב?
ענה: 2 עמודים זה לא מספיק, אני צריך לקרוא לפחות פרק.
ואם תתחיל מ2 עמודים ואתה תוכל להחליט עם להמשיך או לא,
לדעתך זה יכול לקדם אותך עוד שלב אל המטרה?
ענה: אני יכול לנסות.
הגבתי: זו כבר התחלה מצויינת.
2 המנהלים בניתי להם תוכנית הישגית ברמה השנתית, שבכל חודש יש להם יעד הישגי ברמה שהם צריכים לעמוד על קצות האצבעות בכדי למתוח את עצמם מקצה לקצה, ובכל שבוע יש להם מטרות. הם מדווחים לי בכל שבוע על העשיה. וכמו מנהלים קודמים שעוברים אצלי תהליך גם הם ישיגו את השינוי שאותו הם כל כך רוצים לנהל.
המסר: כדי לייצר שינוי בחוץ עלי לייצר שינוי בפנים. לקבל את עצמי לא כמובן מאליו, לאהוב את עצמי, ולהוקיר כל יום כל עוד יש נשמה בגופי.
